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6月1日，公司召開(kāi)6月份安全環(huán)保工作月度例會(huì)暨安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、韓效義、李國(guó)維，各部門、單位負(fù)責(zé)人，中鋁物流、鋁能清新、天成鋁業(yè)、天津藍(lán)巢負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

與會(huì)人員觀看了安全生產(chǎn)警示教育宣傳片。安全環(huán)保健康部、生產(chǎn)技術(shù)部、裝備能源部、建安公司分別匯報(bào)5月份安全環(huán)保工作開(kāi)展情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作。對(duì)“百日清零活動(dòng)”、嚴(yán)控系列風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作出部署。

會(huì)議要求，一是要扎實(shí)開(kāi)展安全專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試。二是要積極宣傳貫徹安全生產(chǎn)法，做好守法履責(zé)“責(zé)任人”。三是要系統(tǒng)開(kāi)展安全大檢查，徹底排查整治安全隱患，開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“百日清零行動(dòng)”。四是要扎實(shí)開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。五是要完成承包商全流程管控系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化承包商管理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是責(zé)任要裝在心里。管理干部要知責(zé)、踐責(zé)。各級(jí)一把手要牢記《安全生產(chǎn)法》賦予主要負(fù)責(zé)人的7條主要職責(zé)，改變以往的管理思路，創(chuàng)新管理方法；要對(duì)安全工作中的麻痹松懈、應(yīng)付了事絕不手軟、絕不姑息；要把日常的工作做細(xì)致，把簡(jiǎn)單的工作做認(rèn)真。要給員工賦責(zé)，引導(dǎo)員工履責(zé)。教育員工知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范，懂規(guī)程、會(huì)操作。職能部門要明責(zé)、擔(dān)責(zé)。要明確各自分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牽頭組織開(kāi)展本部門分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全管理工作。

二是責(zé)任要體現(xiàn)于行動(dòng)。各級(jí)干部包括班組長(zhǎng)，要親力親為，積極行動(dòng)。要在“預(yù)防”上下足功夫，多想、多走、多看、多說(shuō)。不可“坐而論道”，更不可只檢查不提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間通知區(qū)域和班組，要求立行立改。

三是責(zé)任要落實(shí)在細(xì)節(jié)。安全管理要做到系統(tǒng)化，避免碎片化。要檢視現(xiàn)行制度是否合理，對(duì)不合理之處要大膽減繁冗、去內(nèi)卷，切實(shí)把安全管理工作做實(shí)，把安全活動(dòng)月當(dāng)成提高本質(zhì)安全管理水平的一次契機(jī)。

當(dāng)天下午，各單位舉行了安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式。（趙沖）