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5月7日，公司召開全要素對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制和對(duì)標(biāo)體系指標(biāo)。黨委副書記、總經(jīng)理韓效義，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部圍繞對(duì)標(biāo)工作整體進(jìn)展情況、存在的問題與亮點(diǎn)、下一步工作建議三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。營(yíng)銷中心、熱電廠、華云電解一廠圍繞對(duì)標(biāo)方案制定、對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿、采取的措施以及取得的成果等內(nèi)容，就前期對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

據(jù)了解，按照中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林關(guān)于開展全要素對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作的工作要求，2019年12月，包鋁以“對(duì)標(biāo)是邁向一流的必由之路”為工作導(dǎo)向，按照“列清單，找標(biāo)桿，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，查病根，定措施，見成效”對(duì)標(biāo)六步法，系統(tǒng)啟動(dòng)全要素對(duì)標(biāo)管理工作。2020年初，公司制定了《包頭鋁業(yè)有限公司對(duì)標(biāo)管理辦法（暫行）》，1月10日召開對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議首次會(huì)議，就對(duì)標(biāo)具體工作進(jìn)行部署安排，標(biāo)志著公司對(duì)標(biāo)工作正式啟動(dòng)，并成立了對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)管理辦公室。在工作推進(jìn)過程中，田明生董事長(zhǎng)提出了選標(biāo)、定標(biāo)、實(shí)施、評(píng)估四個(gè)階段的要求，韓效義總經(jīng)理結(jié)合各階段特點(diǎn)，細(xì)化分解形成了包鋁“對(duì)標(biāo)六步法”。對(duì)標(biāo)工作開展以來(lái)，總體工作緊鑼密鼓、有序推進(jìn)，公司形成了對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)目標(biāo)及目標(biāo)體系，并不斷優(yōu)化完善，從硬實(shí)力提升、軟實(shí)力打造七個(gè)維度的11個(gè)方面，形成208項(xiàng)指標(biāo)，其中硬實(shí)力指標(biāo)159項(xiàng)、軟實(shí)力提升49項(xiàng)，編制完成《包頭鋁業(yè)有限公司全要素對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案》及10份相關(guān)子方案。為更加扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，落實(shí)田明生董事長(zhǎng)關(guān)于對(duì)標(biāo)工作要“全面鋪開、沉下去”的工作要求，公司先后開展了對(duì)標(biāo)實(shí)踐分享、基層對(duì)標(biāo)調(diào)研、指標(biāo)月度跟蹤評(píng)價(jià)等工作。

會(huì)議提出下一步工作要求。各單位要“全面鋪開、沉下去”，加快開展對(duì)標(biāo)，在行動(dòng)中不斷調(diào)整完善；各職能部門要多指導(dǎo)、多支持各分廠開展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮職能部門作用，為分廠提供必要的資源和信息支撐，確保各分廠能夠找準(zhǔn)問題的“七寸”，對(duì)癥下藥；在對(duì)標(biāo)過程中既要對(duì)績(jī)效結(jié)果，也要對(duì)過程方法，既要收集標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，也要挖掘自身的最佳實(shí)踐案例，還要用開放的眼光對(duì)標(biāo)一流，不能只局限在自身行業(yè)內(nèi)，尤其是軟實(shí)力打造方面，要用更加開放的心態(tài)去對(duì)標(biāo)其他行業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)桿，不斷提升自己。

韓效義總經(jīng)理在講話中對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作總體情況、三家單位工作匯報(bào)及存在的不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。就全面做好全要素對(duì)標(biāo)工作，韓效義總經(jīng)理提出四點(diǎn)啟示：一是一定要走出去、下決心，眼界決定思維、思維決定行為，只有走出去才有意義；二是一定要指標(biāo)細(xì)分，細(xì)分到每一個(gè)車間、班組、個(gè)人，達(dá)到可行效果；三是一定要針對(duì)二級(jí)單位的特點(diǎn)，既要有硬指標(biāo)也要有軟指標(biāo)，全方位進(jìn)行對(duì)標(biāo)；四是一定要長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持，通過長(zhǎng)期積累，指標(biāo)一定會(huì)有大的進(jìn)步。

會(huì)上，韓效義總經(jīng)理還簡(jiǎn)要傳達(dá)了中鋁集團(tuán)姚林董事長(zhǎng)、余德輝總經(jīng)理在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話主要內(nèi)容，并就涉及包鋁的24項(xiàng)主要問題進(jìn)行了梳理分析、任務(wù)分解，對(duì)各二級(jí)單位提出具體工作要求。（尹曉蕓）