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　  8月4日，公司召開2024年年中工作會議，總結公司上半年工作成效，對下半年工作目標進行再壓實、再部署。公司領導張瑞忠、吳東紅、陳超、馬建寧、李昌云、程斌、陳善永，高級專務賈立群，總法律顧問魏高杰，副總工程師謝長青、王寶信，黨委委員吳俊平、武建斌，公司全體中層干部、職能部門基層管理干部參加會議。紀委書記吳東紅主持。

　  會議傳達了黨的二十屆三中全會精神、中鋁集團上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神、中鋁股份2024年年中工作會議精神。財務總監(jiān)李昌云作了公司年中經(jīng)濟活動分析及下半年運營安排報告。

　黨委書記、執(zhí)行董事張瑞忠作了題為《錨定目標 加壓奮進 篤行實干 全力開創(chuàng)包頭鋁業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)新局面》的年中工作報告。

   報告指出，今年以來公司緊緊圍繞“新中鋁”建設要求，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，以包鋁第三次創(chuàng)業(yè)為契機，錨定“五個維度、十大目標、六個難題”年度工作任務，全力以赴應對多重外部壓力和內(nèi)部困難挑戰(zhàn)，形成公司上下齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營、創(chuàng)效益的良好局面，各項重點工作看到了新變化、產(chǎn)生了新進展、取得了新業(yè)績。

　　報告從六個方面總結公司上半年工作。一是突出成本管控，極致經(jīng)營淬煉新優(yōu)勢；二是強化科技賦能，新質(zhì)生產(chǎn)力培育新成果；三是推進戰(zhàn)略落地，“一體兩翼”展現(xiàn)新氣象；四是深化管理改革，治理體系煥發(fā)新活力；五是緊盯風險防控，依法合規(guī)展現(xiàn)新形象；六是堅持黨建引領，高質(zhì)量發(fā)展凝聚新合力。

　　報告指出，下半年公司將全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決落實中鋁集團和中鋁股份年中工作會議決策部署，按照年初既定的工作思路，緊盯全年“五個維度、十大目標和六個難題”的完成情況，補短板、強弱項、追進度，以奮戰(zhàn)“下半程”，決勝“滿堂彩”的干事熱情，夯實穩(wěn)的基礎、激發(fā)進的動能、提升立的實效，全力開創(chuàng)包頭鋁業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)新局面。

　　報告從6個方面對下半年工作進行了安排部署。

　　一是堅定不移提升經(jīng)營業(yè)績，夯實第三次創(chuàng)業(yè)基本盤。要鞏固生產(chǎn)穩(wěn)定成效，推廣“三化一提升”管理模式，確保安全、穩(wěn)定、有序、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、低勞動強度運行；要突出經(jīng)營業(yè)績質(zhì)效，緊盯財務和生產(chǎn)“兩個賬本”，落實新“八提八降”，狠抓電解、合金、熱電、碳素4個體系全要素對標，推進成本“五化”閉環(huán)管理。

　　二是堅定不移強化科技創(chuàng)新，增添第三次創(chuàng)業(yè)動力源。要發(fā)揮創(chuàng)新體系整體效能，構建電解鋁全流程綠色低碳技術體系；要加大核心技術攻關應用，蹚出打造原創(chuàng)性技術策源地新路徑；要提高四大創(chuàng)新要素質(zhì)量，努力構建包鋁“1+4”科技制度體系，打造公司核心專業(yè)技術團隊，培養(yǎng)人才梯隊。

　　三是堅定不移落實戰(zhàn)略引領，培育第三次創(chuàng)業(yè)增長極。要完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模躍升，高效推進重點項目建設；要實現(xiàn)高端產(chǎn)品布局優(yōu)化，做到快建快投，搶占市場份額；要促進數(shù)智化轉型提質(zhì)見效，努力完成指標最優(yōu)、數(shù)智化程度和勞動生產(chǎn)率最高的示范工廠創(chuàng)建。

　　四是堅定不移深化管理改革，增強第三次創(chuàng)業(yè)內(nèi)生力。要持續(xù)落實“四定”要求，聚焦管理幅度和業(yè)務規(guī)模，推行“大部室制”和“專業(yè)+區(qū)域”管理模式；要持續(xù)開展自主管理，夯實安全環(huán)保、設備無滲漏、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理四個重點領域全級次自主管理模式；要持續(xù)深化事業(yè)部制改革，開拓勞動用工、薪酬激勵新思路，進一步調(diào)動研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)積極性。

　　五是堅定不移實施合規(guī)經(jīng)營，筑牢第三次創(chuàng)業(yè)壓艙石。要推進安全專項行動收官，對照標準強化安全風險防控，完善現(xiàn)有操作流程；要加強環(huán)保體系建設，持續(xù)抓好污染深度治理、環(huán)境風險防控、治理能力提標工作，打造“無廢工廠”；要抓實合規(guī)風險管控，落實中鋁股份合規(guī)管理體系建設要求，不斷深化法治企業(yè)建設、合規(guī)管理。

　　六是堅定不移強化黨建引領，提升第三次創(chuàng)業(yè)向心力。堅決把貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為最大政治，深化落實“第一議題”制度，把習近平總書記重要指示批示精神落實到公司治理各領域，貫穿于高質(zhì)量發(fā)展全過程。要縱深推進全面從嚴治黨，深化“清風行動2.0”，，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)鞏固風清氣正的干事氛圍。

　　吳東紅就貫徹落實本次會議精神，提出三點要求。

　　一要深入學習，全面領會會議精神。要自覺對標對表，提高政治站位，深挖會議精神內(nèi)涵要義，增強狠抓落實的責任意識和推進工作的緊迫感，確保會議精神入腦入心、見行見效。

　　二要要細化目標，全面盯緊措施落實。要緊緊圍繞會議確定的各項工作目標和重點任務，制定具體工作舉措，形成行動計劃，以釘釘子精神一項一項抓落實，一件一件求實效，確保全年目標任務圓滿完成。

　　三要強化協(xié)同，全面凝聚工作合力。要牢固樹立“一盤棋”思想，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管的工作格局，優(yōu)化資源配置，提升整體效能，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。（烏蘭布赫）