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近日，包鋁集團(tuán)印發(fā)《2022年市場(chǎng)化改革行動(dòng)計(jì)劃》，行動(dòng)計(jì)劃包括主要思路、改革目標(biāo)、市場(chǎng)化改革、組織保障四個(gè)部分，這標(biāo)志著集團(tuán)管理改革正式啟動(dòng)實(shí)施。

包鋁集團(tuán)的改革改制本身就是包鋁國(guó)企改革三年行動(dòng)的組成部分和成果之一，這也要求集團(tuán)勢(shì)必要以改革的精神和思路開創(chuàng)工作新局面。近期，黨委書記、執(zhí)行董事，包鋁集團(tuán)董事長(zhǎng)蒲銘對(duì)集團(tuán)的重點(diǎn)工作提出明確要求，新年新班子的集團(tuán)要以新思維新狀態(tài)新機(jī)制開拓性地推進(jìn)工作，謀劃好開局，在全新賽道進(jìn)入奔跑狀態(tài)。

包鋁集團(tuán)新班子新團(tuán)隊(duì)認(rèn)真迅速落實(shí)公司要求，將推進(jìn)市場(chǎng)化改革作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要工作，列入重要議事日程。結(jié)合形勢(shì)發(fā)展，立足集團(tuán)“兩公司一中心”客觀實(shí)際，包鋁集團(tuán)廣泛征求吸收各方面意見建議，充分研討、認(rèn)真思考，形成了市場(chǎng)化改革行動(dòng)計(jì)劃。

集團(tuán)市場(chǎng)化改革行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)是打造成為電解鋁行業(yè)工業(yè)服務(wù)、建筑安裝、后勤保障和管理輸出的優(yōu)秀供應(yīng)商。重中之重就是體制機(jī)制改革雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)。體制改革方面的“1+9”產(chǎn)業(yè)格局和機(jī)制改革方面的干部管理、用工管理、內(nèi)部核算、收入分配激勵(lì)、績(jī)效考核機(jī)制五個(gè)維度，均聚焦市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造，重點(diǎn)突出盤活人和資源兩方面存量，充分激發(fā)釋放人和資源兩方面價(jià)值潛力，使集團(tuán)的盈利能力和市場(chǎng)開拓能力得到不斷強(qiáng)化提升。

目前，包鋁集團(tuán)市場(chǎng)化改革各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)正在積極推進(jìn)。（包鋁集團(tuán)綜合管理部）