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 10月15日，公司舉行高純鋁事業(yè)部契約化承包經(jīng)營啟動會，黨委書記、執(zhí)行董事蒲銘，副總經(jīng)理許晶、紀委書記王際清，公司職能部門，炭素廠、合金事業(yè)部，高純鋁推進組相關(guān)負責人，高純鋁事業(yè)部班組長以上管理人員和部分職工代表參加會議。許晶主持啟動會。

 會上，企業(yè)管理部負責人解讀了高純鋁事業(yè)部契約化承包經(jīng)營方案的內(nèi)容。高純鋁事業(yè)部市場化改革是包鋁根據(jù)中鋁集團深化改革三年行動實施方案的重要精神，堅決落實公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進一步壓實事業(yè)部激發(fā)人員活力的工作要求的重要改革舉措。方案制定過程中，有關(guān)部門充分聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的意見和建議，歷經(jīng)數(shù)次修改完善，經(jīng)過第50次董事長、總經(jīng)理辦公會議審議通過。該方案以“承包經(jīng)營，風(fēng)險抵押，任期考核，充分授權(quán)”為整體思路，堅持市場化運營的理念方法和標準，旨在實現(xiàn)責任權(quán)利的高度統(tǒng)一，建立市場化的運營機制和分配機制，充分調(diào)動事業(yè)部生產(chǎn)管理的積極性。方案詳細規(guī)定了承包期限和經(jīng)營目標，以及薪酬構(gòu)成體系和授權(quán)清單等內(nèi)容。

 高純鋁事業(yè)部經(jīng)理趙云飛作表態(tài)發(fā)言。他表示，高純鋁事業(yè)部團隊將盡職盡責、盡心盡力做好工作，用細節(jié)檢驗水平、用個體支撐群體、用過程保障結(jié)果、以時效決定未來，知責任、明目標，不負期待，活機制、減繁冗、提升效率，壓責任、定措施、堅決完成目標任務(wù)。

 會上，蒲銘與趙云飛分別代表公司和高純鋁事業(yè)部簽訂了契約化承包經(jīng)營責任書。

 蒲銘在講話中指出，公司和高純鋁事業(yè)部簽訂契約化承包經(jīng)營責任書，標志著該事業(yè)部契約化承包經(jīng)營改革工作正式啟動，也標志著包鋁改革在起勢提速。他重點強調(diào)三點意見。一、提高站位，充分認識市場化改革的必要性和重大意義 。一是改革勢在必行，非做不可。改革是必答題，不是選擇題，不是要不要做的問題，而是如何做好的問題，公司干部職工要把時間和精力都放在如何做好上，沉下心，全力答卷上來。二是深化改革是包鋁高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。要想包鋁實現(xiàn)永續(xù)繁榮和發(fā)展，就要謀劃好發(fā)展和改革大局，握緊拳勤儉持家，開動腦筋創(chuàng)新求變，彎下腰對標先進，用發(fā)展去謀篇布局，用改革來強筋健骨，使包鋁成為真正的巨人。三是把高純鋁打造成紅旗工程，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工增收的需要。高純鋁對外應(yīng)該是國際先進的精鋁企業(yè)，是全球最大的高純鋁材料供應(yīng)商和方案解決者，要搶占高純鋁技術(shù)制高點，殺向“無人區(qū)”，打造紅旗工程；對內(nèi)則是體制活、機制新、效益好的企業(yè)，使企業(yè)與員工成為真正的命運共同體。為此，要從根本上解決機制和模式問題，強化市場化主體地位，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，激發(fā)最大活力、創(chuàng)造更高價值，讓企業(yè)增效、員工增收。二、快速行動，將改革措施落到實處。一是要干部做表率，帶頭支持市場化改革，帶頭參與市場化改革，一級傳導(dǎo)一級，一級示范一級。二是要深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管理流程，搬掉“鐵交椅”，搭建“賽馬場”，構(gòu)建與業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)的激勵機制，緊盯成本，緊盯市場，緊盯科技創(chuàng)新，緊盯積極向上的文化塑造。三、全力配合，加快改革推進步伐。一是公司各職能部門及相關(guān)單位要積極配合，支持高純鋁事業(yè)部改革，要把該放的權(quán)放下去，真放權(quán)，放實權(quán)。二是要把減負擔、減崗位、減層級、減機構(gòu)、減繁冗落到實處。三是在賦權(quán)范圍內(nèi)要自我賦能，合規(guī)化經(jīng)營。

 蒲銘指出，幸福是靠奮斗換來的，相信高純鋁事業(yè)部的干部員工能夠以全新的狀態(tài)拼搏，能夠打好這場攻堅戰(zhàn)，能夠取得成功并走向更大的成功。（趙沖）