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應(yīng)對(duì)限電“新常態(tài)” 包頭鋁業(yè)“奧力給”

包鋁采取堅(jiān)決措施積極應(yīng)對(duì)頻繁大幅限電

今年5月以來，包鋁電解生產(chǎn)“有點(diǎn)煩”。頻繁大幅的限電降負(fù)荷幾乎成了一種“新常態(tài)”。

據(jù)了解，由于受蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重缺電及能源雙控政策的雙重影響，5月份以后，包頭市生產(chǎn)電力供應(yīng)出現(xiàn)異常緊張的狀況，隨即電力部門對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)采取了頻繁而嚴(yán)格的限電措施。包鋁遭受了建廠多年以來最嚴(yán)重的“電荒”。

限電是電解生產(chǎn)的“大敵”。電解系列運(yùn)行最重要、最關(guān)鍵的條件就是安全穩(wěn)定供電。電壓、電流哪怕是一次極小幅度的波動(dòng)，都會(huì)給電解生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行造成不小影響，再想恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)需要很長時(shí)間，進(jìn)而影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。就像是人的心臟，還別說是停跳，就算是一次“房顫”“心律不齊”，都會(huì)給人的身體造成極大損害，限電嚴(yán)重的情況下，整個(gè)電解系列就像“大病”一場。

包鋁就正在經(jīng)歷這樣的嚴(yán)峻考驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從5月15日到7月16日的

兩個(gè)月時(shí)間里，包鋁共被限電達(dá)31次之多，幾乎每兩天就來一次，7月5日以后更是幾乎天天限電，說它是“新常態(tài)”一點(diǎn)不為過。特別是一個(gè)非常嚴(yán)峻的趨勢是，限電的負(fù)荷在不斷加大，從5月15日開始時(shí)的3萬千瓦，飆升到近期單日最大達(dá)54萬千瓦。

這是個(gè)什么概念？就拿記者采訪的7月13日限電44萬千瓦來說，就相當(dāng)于包鋁電解系列總負(fù)荷的20%以上沒有了！更直觀一點(diǎn)說，就是相當(dāng)于包頭鋁業(yè)電解三廠240千安系列和電解四廠200千安系列直接關(guān)停；或者說，華云電解一廠500千安系列降到近400千安運(yùn)行，包頭鋁業(yè)電解二廠和華云電解二廠兩個(gè)400千安電解系列降到近300千安運(yùn)行。

包鋁電解系列在長周期的非正常供電狀態(tài)下艱難運(yùn)行。據(jù)了解，此番兩個(gè)月來的長周期、不定時(shí)、大幅度的限電，給包鋁電解生產(chǎn)造成的影響已然顯現(xiàn)。五個(gè)電解系列正在運(yùn)行的1300多臺(tái)電解槽的熱平衡遭到不同程度地破壞，電解質(zhì)收縮、過熱度小、黏度大，電解效應(yīng)頻發(fā)，爐底產(chǎn)生沉淀，進(jìn)而影響電解槽電流效率，同時(shí)各種原材物料單耗持續(xù)增加，員工勞動(dòng)強(qiáng)度增加，生產(chǎn)組織難度加大。

面對(duì)頻繁大幅限電“新常態(tài)”帶來的巨大困難和挑戰(zhàn)，包頭鋁業(yè)不等不靠、迎難而上，周密部署、科學(xué)應(yīng)對(duì)，全力以赴、千方百計(jì)確保電解生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，堅(jiān)決打贏這場限電阻擊戰(zhàn)。

還在5月初，公司成立了應(yīng)對(duì)限電應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、靠前指揮，同時(shí)制定了《包頭鋁業(yè)限電期間應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)各種限電降負(fù)荷情況下的具體措施作出詳細(xì)安排。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開專題會(huì)議，研究部署應(yīng)對(duì)措施。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，限電總負(fù)荷下降超過5%，二級(jí)單位就啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)；一旦超過20%，就立即啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，華云電解一廠三樓會(huì)議室升級(jí)為“指揮室”，包括五個(gè)電解分廠在內(nèi)的各單位和部門負(fù)責(zé)人全部到位，全力應(yīng)對(duì)限電。很多時(shí)候，限電來臨總在正常下班后，但限電就是命令，各單位、部門人員都會(huì)迅速集結(jié)，開啟“應(yīng)急模式”。

應(yīng)對(duì)頻繁嚴(yán)重限電是一場“協(xié)同作戰(zhàn)”。在“安全、穩(wěn)定、低損失、穩(wěn)在產(chǎn)、保分子比”為重點(diǎn)的應(yīng)急方案下，各單位和部門周密配合、協(xié)同作戰(zhàn)。裝備能源部牽頭“外聯(lián)”工作，并派一位副部長專門“駐守”包頭市供電部門，及時(shí)與工信局、供電局溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力、最大程度地減少限電幅度或頻次。生產(chǎn)指揮保障中心負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)五個(gè)電解廠和動(dòng)力廠等單位實(shí)施具體限電應(yīng)急措施，密切跟蹤各電解系列的限電降負(fù)荷情況，隨時(shí)做出新的部署和調(diào)整。各電解廠和動(dòng)力廠對(duì)生產(chǎn)應(yīng)急人員進(jìn)行詳細(xì)排布，有關(guān)人員24小時(shí)值班，隨時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)狀況；限電期間，加大對(duì)生產(chǎn)工藝、具體操作的檢查力度，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，消除安全及故障隱患：狠抓安全“十防”。熱電廠在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，要做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。安全環(huán)保健康部發(fā)揮部門職責(zé)，確保生產(chǎn)和應(yīng)急工作安全有序進(jìn)行。

最困難的當(dāng)然是電解一線。當(dāng)前正值最艱苦、最“難熬”的暑期生產(chǎn)期間，為確保低電流下的電解槽的正常平穩(wěn)運(yùn)行，各分廠強(qiáng)化防暑降溫工作，班子成員、職能模塊、生產(chǎn)區(qū)域管理和技術(shù)人員每天輪流24小時(shí)值班，對(duì)電解、供電、發(fā)電等生產(chǎn)實(shí)行全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，特別是電解一線職工時(shí)刻處于待命狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急處置，往往要付出超出正常狀態(tài)下幾倍的體力和精力。尤其是7月中旬后應(yīng)對(duì)連續(xù)大強(qiáng)度的限電，是對(duì)包括電解生產(chǎn)和管理人員在內(nèi)的包鋁各級(jí)應(yīng)急人員意志和能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

近日，記者就全程跟訪了這樣一次應(yīng)對(duì)緊急限電。

7月13日，15點(diǎn)23分至20點(diǎn)38分，包頭市供電部門對(duì)包鋁限電降負(fù)荷達(dá)到44萬千瓦時(shí)，降幅之大歷史罕見。包鋁立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕在華云電解一廠集控室，協(xié)調(diào)指揮降負(fù)荷及消化原鋁液工作。生產(chǎn)指揮保障中心、安全環(huán)保健康部、營銷中心、合金事業(yè)部、炭素廠等單位部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場工作，裝備能源部負(fù)責(zé)人在供電區(qū)調(diào)不停地進(jìn)行協(xié)調(diào)，電解分廠、動(dòng)力廠、熱電廠等單位負(fù)責(zé)人在各自現(xiàn)場指揮應(yīng)急處置。

期間，正在中鋁總部參加年中工作會(huì)的包鋁黨委書記、執(zhí)行董事蒲銘專門打電話，詳細(xì)詢問此次限電降負(fù)荷情況，要求公司各單位和部門務(wù)必全力以赴做好應(yīng)急處置。

指揮人員緊盯公司電力調(diào)度集控的大顯示屏，根據(jù)各電解系列不斷變化的電壓和電流情況，及時(shí)下達(dá)指令，均衡分配負(fù)荷，控制工藝參數(shù)，適時(shí)進(jìn)行出鋁作業(yè)。

與此同時(shí)，生產(chǎn)指揮保障中心組織召開現(xiàn)場會(huì)，根據(jù)不時(shí)變化的情況，制定出鋁、鑄鋁及恢復(fù)送電方案。由于限電降負(fù)荷后電解槽停止了出鋁、換極等操作，所以當(dāng)日中班、夜班的出鋁和換極任務(wù)，都不得不在升負(fù)荷后的較短時(shí)間內(nèi)集中進(jìn)行。公司根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，決定由營銷中心聯(lián)系周邊下游廠家，盡最大努力調(diào)用包鋁原鋁液，緩解包鋁出鋁壓力；華云電解一廠鑄造區(qū)開動(dòng)2條鑄造生產(chǎn)線，全力以赴搶出鋁鑄造任務(wù)；合金事業(yè)部要克服一切困難，將一條合金生產(chǎn)線臨時(shí)轉(zhuǎn)為鑄造普鋁錠，消化當(dāng)日的原鋁液。

20點(diǎn)39分，區(qū)調(diào)開始緩慢升負(fù)荷。公司當(dāng)即指令五個(gè)電解系列有序開始出鋁作業(yè)。此時(shí)，各電解分廠一線職工中班下班后全部留守下來，參與夜間的出鋁和換極工作；電解分廠的中基層干部全部頂?shù)揭痪€、靠前指揮，分管生產(chǎn)的副廠長、車間主任及工區(qū)長旁站管理，確保出鋁和換極作業(yè)安全進(jìn)行。中鋁物流密切配合，保障出鋁車調(diào)度運(yùn)行順暢。同時(shí)，為了盡可能節(jié)電，炭素廠、電解二廠及華云兩個(gè)電解廠將組裝車間臨時(shí)停產(chǎn)。高純鋁事業(yè)部抽出11名有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的職工，參加華云一廠鑄造區(qū)搶鑄鋁錠大會(huì)戰(zhàn)。

由于此次限電負(fù)荷太多，電解槽能量急劇減少，給槽運(yùn)行帶來極大影響，生產(chǎn)工序全部打亂，因此升負(fù)荷后生產(chǎn)作業(yè)工作量成倍增加，生產(chǎn)組織難度驟然增大，加之暑期電解和鑄造廠房內(nèi)溫度高達(dá)50多度，干部職工頂著極大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，連續(xù)奮戰(zhàn)、密集作業(yè)，確保電解槽盡快恢復(fù)正常。

隨著降下來的負(fù)荷逐步升至全額，在場的每一個(gè)人才長長舒了一口氣，這時(shí)已是14日凌晨1點(diǎn)18分。待在家現(xiàn)場指揮的公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人到五個(gè)電解系列巡查一輪，確認(rèn)各系列槽況穩(wěn)定，時(shí)間已經(jīng)指向凌晨2點(diǎn)多鐘。而在7點(diǎn)45分準(zhǔn)時(shí)召開的早調(diào)會(huì)上，相關(guān)人員又開始對(duì)14日仍然面臨的限電降負(fù)荷工作進(jìn)行研究布置。

據(jù)了解，經(jīng)過一夜的奮戰(zhàn)，至7月14日早晨，公司各電解廠槽內(nèi)積壓的2400噸鋁液大部分搶鑄完成。當(dāng)日白天，各電解廠針對(duì)電解質(zhì)收縮、發(fā)粘和效應(yīng)增多等情況，積極控制好槽電壓，保持好槽熱平衡，努力改善槽狀況，迎接新的降負(fù)荷考驗(yàn)。

14日下午15：47---18：17，區(qū)調(diào)下令限電44萬；15日凌晨0：07，區(qū)調(diào)通知再次降負(fù)荷44萬……包鋁干部員工又立即進(jìn)入新一輪的應(yīng)急戰(zhàn)斗狀態(tài)。（張文生）