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為貫徹落實(shí)中鋁“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極限挑戰(zhàn)降本增效專(zhuān)題會(huì)”精神，4月8日，包鋁召開(kāi)極限降本方案研究討論及分解落實(shí)會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田明生，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓效義，公司領(lǐng)導(dǎo)石長(zhǎng)存、喬元?jiǎng)?、許晶、王際清、高寶堂出席會(huì)議。各二級(jí)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，三個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)就公司二季度極限降本奮斗目標(biāo)、消耗降本、費(fèi)用降本、政策降本、人力降本等方面進(jìn)行任務(wù)分解落實(shí)，同時(shí)就關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成提出建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，就目前國(guó)內(nèi)外疫情的發(fā)展態(tài)勢(shì)作出預(yù)估，對(duì)行業(yè)面臨的長(zhǎng)期嚴(yán)峻形勢(shì)作出判斷，重點(diǎn)就外部市場(chǎng)環(huán)境與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行研究分析。

田明生董事長(zhǎng)就實(shí)現(xiàn)全流程、全要素降本提出五點(diǎn)要求。一是要把經(jīng)營(yíng)和政策爭(zhēng)取放在最重要的工作之首，經(jīng)營(yíng)方面要把采購(gòu)降本抓好，買(mǎi)要買(mǎi)的合適、賣(mài)要賣(mài)的合適；政策爭(zhēng)取方面，各部門(mén)要透徹研究國(guó)家相關(guān)政策，加強(qiáng)與政府的聯(lián)系溝通，盡早把能爭(zhēng)取到的政策爭(zhēng)取下來(lái)。二是極限降本一定要把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。三是一定要守土有責(zé)，在極限降本過(guò)程中實(shí)事求是，把該做的、能做到的、該發(fā)揮的能力全部發(fā)揮到極限。四是要向流程要效益，一定要把流程中降本增效的機(jī)會(huì)找出來(lái)。五是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，時(shí)刻保持警惕，做好風(fēng)險(xiǎn)梳理和管控工作。

田明生董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，極限降本既是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的必然趨勢(shì)，也是包鋁一流企業(yè)建設(shè)的需要。要充分利用這次市場(chǎng)倒逼的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。

田明生董事長(zhǎng)還就加快對(duì)標(biāo)工作提出要求。各部門(mén)要主動(dòng)分析差距、采取措施；在措施實(shí)施的時(shí)候，要積極收集案例、收獲成果。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)指揮保障中心、人力資源部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門(mén)，在對(duì)標(biāo)上要發(fā)揮牽頭組織功能，出實(shí)招、辦實(shí)事。

韓效義總經(jīng)理就對(duì)標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)6點(diǎn)內(nèi)容，各單位要開(kāi)拓思路、再想辦法，真正把成本壓下去。一是政策爭(zhēng)取還要有突破；二是在人力降本上下功夫；三是要把精細(xì)管理的工作做好，抓好跑冒滴漏治理；四是把自己能做的事做好，加大自主維修力度；五是突破常規(guī)思維，在至善項(xiàng)目上加強(qiáng)創(chuàng)新、有所作為，各單位要廣泛動(dòng)員職工，把蘊(yùn)藏在群眾中的智慧真正激發(fā)出來(lái)；六是未雨綢繆做好系列風(fēng)險(xiǎn)控制，牢牢管控住安全、環(huán)保等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)上，喬元?jiǎng)?、許晶、高寶堂分別結(jié)合各自分管工作，就“如何積極應(yīng)對(duì)生存風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏極限降本攻堅(jiān)戰(zhàn)”提出具體要求、做出工作安排。（尹曉蕓）