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近期，公司舉辦周末大講堂第十一期培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)張瑞忠、馬建寧、陳善永、總法律顧問魏高杰、副總工程師王寶信，各單位部門主要負(fù)責(zé)人、安全主管、主體車間主任參加培訓(xùn)。

本期培訓(xùn)由生產(chǎn)指揮中心主講分享。生產(chǎn)指揮中心總調(diào)模塊主管楊杰首先對(duì)習(xí)近平總書記應(yīng)急管理重要論述進(jìn)行闡述和解讀，并從我國應(yīng)急體系的建設(shè)歷程、基本經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急管理的必要性三個(gè)方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)急管理體系與知識(shí)進(jìn)行了講解。同時(shí)，楊杰對(duì)公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案、物資、隊(duì)伍管理進(jìn)行了說明。為讓參會(huì)人員更直觀的了解事故發(fā)生原因，楊杰通過事故案例詳細(xì)闡述預(yù)防事故和應(yīng)急準(zhǔn)備的策略，并對(duì)公司優(yōu)化應(yīng)急管理提出了建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是從根源上抓好應(yīng)急管理工作，認(rèn)真梳理完善應(yīng)急預(yù)案；二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和點(diǎn)檢；三是認(rèn)真做好應(yīng)急演練，培養(yǎng)員工遇到事故事件能快速處置的能力，防止事故擴(kuò)大；四是利用科技手段推動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)；五是應(yīng)急管理人人參與、人人負(fù)責(zé)，各單位、各部門要重視應(yīng)急管理工作，切實(shí)保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。（楊旭/文圖）