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      為營造更加完善的自主管理體系，持續(xù)深耕“1+4+N”的全面自主管理體系，夯實管理基礎，筑牢競爭根基，不斷提升公司管理水平，4月16日，公司召開自主管理現場活動評價總結交流會。公司領導李志強、吳東紅、馬建寧、陳善永，總法律顧問魏高杰參加會議。

會議要求，一是細化評價標準，聚焦治理難點。各單位要重視員工反饋，進一步細化評價標準，將管理過程中的痛點充分展現出來，為后續(xù)針對性改進提供依據。二是圍繞主題工廠創(chuàng)建，分享實操經驗。要通過觀摩交流活動，促進經驗共享與相互啟發(fā)，推動各項指標持續(xù)優(yōu)化，降低成本，實現現場管理、設備管理等關鍵領域共同進步。三是強化源頭治理，夯實設備基礎管理。要構建完善的設備管理制度體系，明確責任主體、操作流程、考核標準及獎懲機制，確保設備管理工作的規(guī)范化、標準化和制度化。

會議強調，要持續(xù)提升各層級管理者自主管理能力，強化內部管理效能，促進公司運營管理水平不斷提升。要堅持對標先進、對標一流、對標同行，取長補短、固強補弱，以更高站位、更大力度、更實作風全力以赴推進自主管理工作。要自加壓力，以目標完成倒逼工作進度、評價工作成果、檢驗工作成效，努力完成各項目標任務。要激發(fā)一線員工創(chuàng)新活力，通過設立獎勵機制、搭建技能人才成長階梯等舉措，推動員工從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉變，形成全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。要深入了解生產一線情況，重視員工反饋，做到精準“把脈問診”。各職能部門要從權力部門轉變?yōu)橘Y源保障部門，充分發(fā)揮資源作用，依托現場診斷、問題溯源、對策實施、效果驗證等措施，持續(xù)推進自主管理，助力管理運營提效。要凝心聚力，統(tǒng)一思想，明確目標，將壓力轉化為前進的動力，將挑戰(zhàn)視為成長的機遇，持續(xù)優(yōu)化管理，大力推進創(chuàng)新，為包鋁高質量發(fā)展注入強勁動力。

會上，規(guī)劃發(fā)展部對現場活動情況進行了總結，并安排部署2025年自主管理工作。華云電解一廠、華云電解三廠、合金事業(yè)部、碳素事業(yè)部獲得自主管理優(yōu)勝獎，華云電解三廠三工區(qū)、動力廠鋁七所、高純鋁偏析三區(qū)、碳素北焙燒獲得“四大標桿”工廠專項獎。裝備保障中心、生產指揮中心、安全環(huán)保健康部、品質管控中心作為四大領域主責部門作了季度專項工作匯報。（薛波 高科旭）